माइक्रोसॉफ्ट की स्वैच्छिक निकास योजना

माइक्रोसॉफ्ट ने 26 अक्टूबर, 2026 को स्वैच्छिक निकास प्रस्ताव (वीईओ) की घोषणा की, जिसके तहत संयुक्त राज्य अमेरिका, कनाडा, यूनाइटेड किंगडम और भारत में लगभग 60,000 कर्मचारियों को कंपनी छोड़ने का अवसर मिलेगा। यह लगभग एक-चौथाई कार्यबल का प्रतिनिधित्व करता है। यह कदम इसी साल अप्रैल में शुरू किए गए स्वैच्छिक सेवानिवृत्ति कार्यक्रम (वोलुन्तर्य रेतिरेमेन्त कार्यक्रम) की निरंतरता प्रतीत होता है। इस कार्यक्रम के तहत अमेरिका में 8,600 कर्मचारियों को यह प्रस्ताव दिया गया था, जिसमें से लगभग 30 प्रतिशत कर्मचारियों ने जल्दी सेवानिवृत्ति स्वीकार की। यह एक संकेत है कि बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनियाँ समाज में कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) के प्रति बढ़ते विरोध को देखते हुए, कर्मचारियों को अपनी शर्तों पर कंपनी छोड़ने के लिए प्रेरित करने का एक नया मॉडल आजमा रही हैं। हालाँकि मीडिया में इन छंटनी की खबरों का शोर है, लेकिन एआई वास्तव में नौकरियों को कैसे प्रभावित कर रहा है, इस बारे में अभी भी बहुत कम जानकारी उपलब्ध है। 2026 के जुलाई में स्टैनफोर्ड इंस्टीट्यूट फॉर इकोनॉमिक पॉलिसी रिसर्च द्वारा जारी एक नीति संक्षिप्त में कहा गया है कि एआई का समग्र रोजगार पर प्रभाव फिलहाल मामूली रहने की संभावना है। रिपोर्ट यह भी बताती है कि 2022 के बाद से, एआई के सर्वाधिक संपर्क में आए अमेरिकी श्रमिकों और सबसे कम संपर्क में आए श्रमिकों के बीच बेरोजगारी की दर लगभग समान रूप से बढ़ी है। हालांकि कुछ प्रमाण यह दर्शाते हैं कि एआई युवा स्नातकों की भर्ती को कम कर सकता है, लेकिन इस बात पर बढ़ती सहमति है कि एआई से जुड़ी कुछ छंटनियाँ सीधे तौर पर प्रौद्योगिकी कंपनियों द्वारा एआई बुनियादी ढांचे में बढ़ते निवेश के लिए धन की व्यवस्था करने या महामारी के दौरान अत्यधिक भर्ती को ठीक करने की आवश्यकता से संबंधित हैं। इस पूरी कहानी का मुख्य बिंदु एआई का नौकरियों पर प्रभाव नहीं है - यह अभी भी कहना जल्दबाजी होगी। कहानी का अधिक दिलचस्प पहलू यह है कि बड़ी तकनीकी कंपनियाँ अपने कार्यबल को कैसे पुनर्गठित करने की योजना बना रही हैं। बड़े पैमाने पर छंटनी शायद इसका सबसे अच्छा तरीका नहीं है, और यह हाल की छंटनी की घोषणाओं पर हुई सार्वजनिक प्रतिक्रिया से विशेष रूप से देखा जा सकता है। एआई काम की प्रकृति को कैसे बदल रहा है, इस पर स्पष्टता की कमी के कारण, हर छंटनी को काम के भविष्य पर एआई के प्रभाव के एक फैसले के रूप में पढ़ा जा रहा है। एक स्वैच्छिक कार्यक्रम पुनर्गठन को देखने का एक नया तरीका है। यह निर्णय कंपनी से कर्मचारी की ओर स्थानांतरित करता है, लेकिन जो दो कार्यक्रम चलाए गए हैं वे काफी अलग हैं। अप्रैल में शुरू हुआ पहला कार्यक्रम, स्वैच्छिक सेवानिवृत्ति कार्यक्रम, केवल अमेरिका में कर्मचारियों के लिए था, और केवल उन लोगों के लिए जिनकी आयु और सेवा अवधि का योग 70 या उससे अधिक था। व्यवहार में, इसका मतलब था कि यह उन लंबे समय से सेवा दे रहे कर्मचारियों को लक्षित कर रहा था जो अपने करियर के अंत के करीब थे। इसके नियम भी काफी उदार थे, जिसमें 39 सप्ताह तक का वेतन और पांच साल तक का स्वास्थ्य कवर शामिल था। यह एक ऐसा कदम था जो उन लोगों के लिए आकर्षक था जो सेवानिवृत्ति के करीब थे और कंपनी के प्रति उनकी लंबी सेवा के लिए एक सम्मान था। वहीं, दूसरी ओर, 3.0 अंक एक विश्वसनीयता अंतर को रेखांकित करते हैं, जो सुधारक को पहले सुधारने की आवश्यकता पर बल देता है। यह इंगित करता है कि सुधार की प्रक्रिया में स्वयं सुधारकों की भी निष्पक्ष जांच होनी चाहिए। अक्टूबर में घोषित स्वैच्छिक निकास प्रस्ताव (वीईओ) बहुत व्यापक है। यह संयुक्त राज्य अमेरिका, कनाडा, यूनाइटेड किंगडम और भारत में भाग लेने वाली टीमों में वाइस प्रेसिडेंट तक के स्तर 70 और उससे नीचे के कर्मचारियों के लिए खुला है, और इसमें कोई आयु या कार्यकाल की आवश्यकता नहीं है। यह माइक्रोसॉफ्ट का मानक विच्छेद पैकेज प्रदान करता है।